Diagnósticos para Organizaciones

Identificación de necesidades. Desarrollamos una herramienta electrónica que interactúa a través de internet.

Es una metodología sistémica diseñada para las Organizaciones de Representación Empresarial. Les ayuda a tomar decisiones:
• Para su fortalecimiento
• Hacia una gestión eficaz
• Y para generar contribuciones de valor que incidan de forma directa en la calidad/productividad/competitividad de las empresas afiliadas y ulteriormente del país.

Es sistémica porque a través de un instrumento electrónico:
• Mide el estado actual de la Organización Empresarial bajo múltiples parámetros del quehacer diario, operativo y estratégico.
• Elabora un diagnóstico integral cuantificado y mapeado señalando con claridad las áreas de oportunidad así como su nivel con respecto a estándares deseados de desempeño.
• Mapea el desempeño futuro de las Organizaciones de Empleadores en un gran número de parámetros.
• Mapea las capacidades de la Organización Empresarial para enfrentar los retos y desafíos de futuro, señalando áreas y niveles en las que se debe trabajar.
• Características sobresalientes del Instrumento electrónico.

El instrumento está diseñado para que sea llenado por:
• Directivos de Comités o Consejos Ejecutivos de una OE
• Director Ejecutivo y Directores/Gerentes de la oficina

Lo pueden llenar Organizaciones Empresariales:
• Cúpula
• Sectoriales
• Gremiales

Se accesa por internet.
• Cada OE participante tendrá un espacio con el número de cuestionarios que solicite.
• A cada participante se le concede un password mediante el cual tiene acceso a su cuestionario.

Contempla dos (2) grandes apartados: Presente y Futuro.
• Diagnóstico de la situación presente de la OE.
En este apartado se califica el quehacer operativo y estratégico con el que está trabajando hoy la OE que se evalúa bajo la óptica de quienes la están calificando.
• Proyección del futuro de las OOEE.
En este apartado se establecen los criterios bajo los cuales necesitan estar operando las OOEE en el futuro inmediato, bajo la óptica de quienes están llenando el instrumento.

El instrumento se compone de ocho (8) secciones –Competencias-.

Capacidad Estratégica y de Anticipación a Cambios en los Entornos

Capacidad que tiene una OE para trabajar estratégicamente ante entornos cambiantes y para posicionarse ventajosamente en el futuro.

Generación de Valor

Capacidad de una OE para generar y agregar valor a sus afiliados y a la sociedad a través de servicios, ideas y acciones transformacionales.

Productividad y Competitividad

Capacidad de una OE para, unilateral o conjuntamente con sus afiliados, generar e implementar ideas, acciones y proyectos que contribuyan a la calidad, productividad y competitividad de sus afiliados o de sectores de la economía de la región o el país.

Tecnología e Innovación

Capacidad de una OE para aprovechar inteligentemente la tecnología y crear proyectos trascendentes y altamente innovadores, concretados en resultados tangibles a favor de sus afiliados.

Flexibilidad y Velocidad de respuesta

Capacidad de una OE para, a través de un pensamiento diferente, responder con una ejecución impecable a los retos que presentan los entornos, mercados y necesidades anticipadas de sus afiliados.

Liderazgo Transformador

Capacidad de una OE para demostrar una competencia y destreza emprendedora con proyectos trascendentes para afiliados y comunidades.

Finanzas y Planeación

Capacidad de una OE para planear su futuro y generar recursos de fuentes conocidas que aseguren la operación y de fuentes creativamente alternativas que garanticen la viabilidad de proyectos trascendentes.

Calidad de la Gestión

Capacidad de una OE para profesionalizar los procesos, el trabajo, el talento y los servicios.

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